E・クラプトンが引退するそうだ。
きっと多くのクラプトン・フリークな、ギター少年、ギター中年が悲しんでいることだろう。
何しろクラプトンという人は、Rストーンズのキースリチャーズと並んで、もっとも『生き方までコピー』されてる率の高い人だ。その一方で「ティアーズ・イン・ヘブン」以来は、そうしたギターフリークでない人にも知名度がグンとアップした。
　数年前、音楽業界関係の知り合いが、クラプトンの武道館公演が手に入ったというので、行ってみたことがある。前から10列目ぐらいの、割と良い席だったので「とりあえず見ておこうか」ぐらいの気持ちだったのだが、僕の前列に座っていたのは、どう見ても、クリームやブルースブレイカーズを知っているとは思えないオバサマ3人組だった。要するに近年のクラプトンという人はもう、フランクシナトラやフリオ・イグレシアスと大して違いはなかったのだろう。大体、ブルーズというのは、６０を越えてからが本番と言われるぐらい、年季とユルさを要求する音楽のはずなのに、今引退してどうすんだよとは思った。

　よく言われることだが、「白人ブルーズの巨匠」みたいな世間での評価に反し、実はクラプトンという人は、本当の意味でのトラディッショナルなブルーズのアルバムというものは、ほとんど出していない。60年代の英国の、伝説の白人ブルーズバンドだったブルースブレイカーズと、数年前に出したカバーアルバム「フロム・ザ・クレイドル」だけだ。クラプトンほど、記号としてのブルーズを利用しつくしたアーティストはいないともいえる。それは言ってみれば、青江美奈が 「○○ブルース」という名前で多数のヒット曲を出したことにも似ているような気がする。

　とか言ってると、まるで僕がクラプトン嫌いのようだが、実のところはスキでもキライでもない。
正直言ってあまり興味がないのだ。ただ、クラプトンの人間性にはちょっとだけ興味がある。
僕はクラプトンという人は、ギター界の太宰治みたいな人なんではないかと思う。クラプトンは、世間での評価にも関わらず実にイジけた、情けない性格の男である。大体、他人の女房（ジョージハリスンの女房）に横恋慕しておいて、「おおレイラ」と、めそめそした心情を歌ったかと思うと、結局それを寝取ってしまった。その罪悪感からか何か知らないが、ずっと酒とクスリに溺れて、70年代前半のクラプトンのプレイというのは、本当に酷いものだった。80年代の米国でのブルーズフェスティバルで、クラプトンの前座としてスティーヴィー・レイ・ヴォーンが登場したとき、彼は「あんな凄いヤツが前座だと、オレがやりにくいじゃないか」とスタッフに漏らしたと言う。
　クラプトンは,その後もずっとそのことを言いつづけているらしいから、結構根に持っているのだろう。

　ここから先はまったくの妄想なのだが、Eクラプトンと共演した直後に死んだ天才ギタリストというのが、二人存在する。「いとしのレイラ」で共演した後に24歳でバイク事故で死んだデュアン・オーマン、そして、クラプトンと共演したブルーズフェスティバルの直後、クラプトンの替わりにヘリに乗り込んで、クラプトンのマネージャと一緒にヘリ事故で他界した、スティーヴィー・レイ・ヴォーンである。そしてどちらも、直前に大御所であるクラプトンを完全に食ってしまうような名演奏を見せている。しかも、レイ・ヴォーンのヘリ事故に至っては、本来クラプトンが乗るはずのヘリに、『急用ができたので』と言って、レイ・ヴォーンを替わりに載せ、結果としてクラプトンのマネージャと一緒に事故死している。
　これって、何か怪しくないか？(笑)
　クラプトンは、この若くして他界したギタリスト二人について、ずっと、「共演して食われてしまった。僕はダメなヤツなんだ」みたいなイジイジした発言をいまだに口にしている。

　…僕はときどき、エリッククラプトンが、こっそりとデュアン・オールマンのバイクに細工したり、自分が乗るはずだったヘリに、何か細工している光景が目に浮かんで仕方がない。(笑)もちろん何の証拠もないし、妄想であることは判っているんだけどね。(笑)

　三田さんはどんな音楽がすきなの？と言われると本当に答えに困る。北欧メタルとレゲエを除いて、本当にありとあらゆる音楽を聴いてきていて、どのジャンルがスキだととても一言ではいえないからだ。前述のスティーヴィー・レイ・ヴォーンが大好きで、ブートビデオまで集めていた時期もあった。僕は、１９６０年製のヴィンテージのフェンダーストラトキャスターを持っているが、これも、レイヴォーンフリークがこうじて入手したものだった。
　P−FUNKなどに傾倒していた時期もある。プログレもそれなりには聴いた。ここ数年で一番肩入れしたアーティストは椎名林檎と、シャーベッツ（ブランキー浅井のソロプロジェクト）だったし、クラムボンは、まるで矢野顕子とEL&Pが一緒にセッションしてるみたいで大好きだ。
　アンビエントもオカズ程度には聴くし、最近はフリージャズの古いLPを集めはじめている。それでいて、墓場に一枚だけCD持っていくなら？と聴かれたら、それはここ18年変わってなくて、ドナルド・フェイゲンの「The NightFly」だ。と答えるだろう。
　レイジ・アゲンスト・ザ・マシーンとかもスキだけど、「これって、レッド・ツェッペリンとパブリック・エネミーが居れば、別に必要ないアーティストじゃーん」という気持ちもぬぐえなかったりする。
　高円寺南のPAL商店街の裏に、80年代風のスタンドバーがあるのだが、ここにいくと何故か必ず、レイジ・アゲンスト…がかかっている。「またソレかよ」と思いつつも、実は僕的にはそれで良かったりする。今の音楽で、他に聴きたい洋楽もそれほどないからだ。

　僕は基本的にケーハクなので流行ものが大スキなのだが、こと音楽に関しては、流行っていれば良いとはどうしても思えない。RIZEのファーストアルバムが話題なので聴いてみたのだが、酷いシロモノだった。父親が凄いギタリストだったから期待してたんだけどなー。
　自分の「名刺」になるような、「こんなジャンルとかアーティストが好き」ってやつが欲しいんだけどねー。なかなか絞れないんだよね。これって、自分の中途半端な人生を象徴してるみたいだよ。(笑)

　コンビニコスメの『化粧惑星』のＴＶＣＭが、最近好きだ。
ともさかりえとか、オセロとか、遠山景織子とか、華原朋美とか、割とセンスの良いところ（っていうのも
ヘンだけど）のタレントが次々に登場し、『化粧惑星』がいかにスバラシイ基礎化粧品であるかを語る
のだが、どのＣＭも、どこか微妙にピントがズレているのが笑える。
　シリーズの最初に、工藤静香が登場する第一弾からして、微妙にヘンで、おやっと思わせる。
全編に、シロートさんが登場する洗顔フォーム系ＣＭの質感でまとめられていて、そこにメジャータレント
の工藤静香が出ているだけで、妙な違和感を感じさせつつ、最後に「本当にびつくりしました」と、
何故か「つ」の字が大きいのだ。漫然と見ていると一回では判らないぐらいの微妙さである。
　その後も、「あと２０円高かったら買わないかも」「買いに行きます、貯金おろして」「私って芸能界で
一番クレンジングにうるさいタレントってことになってる」などなど、どのバージョンも必ず一箇所、微妙に
ヘンな発言がある。他のコトをしながらつけっ放しのＴＶで聞き流しているような状況だと、「あれ？今
なんかヘンなこと言わなかった？」と、一瞬手が止まってしまうような微妙さである。しかも、このＣＭ
シリーズ、段々とその微妙さ加減がエスカレートしており、最新の遠山バージョンに至っては、ついに
「びっくりしましたが」が、「びくつれしました」にまで変容している。
おかげで、次のバージョンがどうなるのか、つい注目してしまうのだ。

　ちょうど『ＳＭＡＰ×ＳＭＡＰ』でも、「世にも微妙な物語」というシリーズコントをやっている。これも
また、ビミョウなところを突いたコントなのだが、こうした潮流に対して、僕はひそかに『微妙系』と命名して
いる。もしこの『微妙系』に対義語があるとするならば、それは『エクストリーム系』あたりなのではないか。
　おそらく雑誌『Ｓｐａ！』あたりだと、これを『微妙系の襲来』なんてトレンドとして無理やり名づけて、
あなたの職場にもいる『微妙にヘンなＯＬ』とか、そういうゴーインなまとめをするんだろうなぁ。

　この『微妙系トレンド』、僕は今後、ホームページデザインなんかに結構活かせそうなテイストでは
ないかと思う。今,手元にあるＷＥＢデザインの本によると、ホームページデザインのテイストにも、
どういう風なまとめ方をするのか、その類型的な傾向があると言う。だとすれば、たとえばまるで企業
ホームページのような個人ページであるとか、逆に個人ページのような企業ページ。
そしてポータルサイトのように、一杯に段組された情報があるんだが、実はよく読んでみると情報が
スカスカのお笑い系ページなど、なんか面白いやり方があるような気がしてきた。ヤフーそっくりの
お笑いページがあったら面白いんじゃないかな。っていうか、すでにもうどこかにあったりして。

　この『微妙系』。とりあえずタイトルに「その１」とつけてみた。ホームページ以外にも、何か面白い微妙
系の応用例を思いついたら、ここでまたご報告してみようかと思う。っていうか、何か思いついたら、
「こつそり」僕に、メールください。（笑）　こちらでご紹介いたしますよ。

　関係ないけど、今日のこの文章を書くにあたって、タレントの名前がぜんぜん思い出せず、何度も検索
エンジンを使って名前を確かめてしまった。ホントに記憶力の低下がヤバいっす。（^_^;

　今週の話題と言えば、何と言ってもヤフージャパンとソフトバンクが合弁で、８ＭbpsのＡＤＳＬをプロバイダ料金込み３,０００円以下で提供するという、超価格崩壊サービスの発表だろう。
　数日後、ソフトバンクは経営難に陥っている東京めたりっく通信を傘下に収めることを発表した。このタイミングでのグループ化はあながち偶然でもあるまい。ソフトバンクグループによる、ブロードバンドの本格的な囲い込み戦略がとうとう始まったのだ。

　僕がアドバイザーとして参加させていただいている、あるコミュニティサイトの企画制作を進めている会社でも、早速このことが話題になっていた。若いスタッフが、「いやーしかし、あんな値段で提供してヤフーは大丈夫なんすかねー」と言っていたが、拙著『携帯電話ビジネスへの挑戦者たち！』を読んでいただいたアナタならば直ぐに、この超低価格ＡＤＳＬの意味するところがわかっていただけたのではないかと思う。（自画自賛（笑））　「あんな価格で提供して大丈夫なのか」なのではなく、「あの価格で提供しなければ、今後ヤフージャパンは危ない」という見方がむしろ正しいのではないか。

　この、安価なブロードバンド環境が意味するものは即ち、今後のインターネットの本格的な「民放化」の前触れだろう。すでに、バナー広告に料金だけの効果があると、曲がりなりにも信じられている国は日本だけだという人すらいる。米国本国のYahoo!が大幅な減益に見舞われ、役員の辞任その他の騒動が起こったことも記憶に新しい。それに比べれば、ヤフージャパンはまだ好調のようだが、ヤフーの根本的な収益構造はいまだに広告収入である。この収益構造のままでは、ヤフージャパンの将来は極めて危ないのである。 　何もしなければ、数年以内に米国ヤフーと同じ状況になる可能性は極めて高い。そこで、ヤフーは今後への打開策として『ブロードバンドによる、ＴＶＣＭクオリティの広告』を普及させることで、バナー広告から、『ストリーミング広告』（こんな言葉はないが、多分この表現が一番適切だろう）への脱却を図ろうとしているのだと思う。

　ブロードバンドの時代、俗にいうリッチコンテンツ（動画ストリーミングや音楽配信）で、キラーコンテンツになりうるものとしては、いまだに決定的なものが出てきていない。せいぜいのところビデオとＣＤのレンタル業界が、ある程度の構造改革を強いられるであろうと言う程度であって、Ｂ２Ｃの映像配信が、従来の地上波ＴＶやＣＡＴＶ、ＢＳ，ＣＳなどを駆逐してしまうということはありえないだろうから。

　拙作でも書いたが、画像ストリーミングによって、もっとも進化するのはおそらくバナー広告ではないか。従来のバナー型広告の最大の難点とは、ユーザーに能動的にクリックを求めることだった。ＴＶＣＭのように、ぼーっと見ていられる性質のものではないから、どうしても無理やり消費者を振り向かせることができないのだ。だが、バナー広告のようなウインドウが画面上にあって、そこでドコモがヒロスエのＣＭを流していたらどうだろうか。ユーザーは思わずぼーっと見てしまうに決まっている。あるいは、深夜のＴＶショッピングのような番組を流していたら？これもおそらくは見てしまうに違いない。拙作で、ＦＯＭＡで画像ストリーミングが実現したら、多分ＴＶショッピングがもっとも人気コンテンツになるだろうと書いたが、現在のコミュニティサイトで行われているようなデータマイニングや消費者動向のデータベースとリンクした、各人の嗜好に合わせた広告がどんどんＴＶショッピングとなって送られてきたら、おそらくかなりの人気コンテンツになってしまう可能性もあるのではないかと思う。　ヤフージャパンにしてみれば、元来の収益構造が広告によって成り立っている以上、より表現力の高い広告を配布する手段から完備していかねばならない。
　ヤフージャパンがブロードバンドを格安で提供するのは、本国のように自社が失速してしまわないためには、必須の生き残り策なのだと思う。

　多分、ＤＶカム程度のクオリティで、安価に動画ＣＭを作れる制作プロダクションの需要が今後、極めて高まるのではないかと思う。これからは、個人ページにも動画ストリーミングによるバナー広告が貼られる時代が来るだろうし、従来のバナーはもはや「地方民放局のダサいＣＭレベル」になってしまうことは間違いないだろうから。

　いま、ＨＯＴＷＩＲＥＤジャパンでは、ＤＶカムを使って安価に個人インターネットＴＶ局を開局するノウハウ講座が連載されている。これは読んでおくべきかもしれないね。

　少年犯罪の増加が話題になっているが、不謹慎を承知で言わせてもらえば、まだまだ少ないと思う。

　年代別に見た殺人発生率の統計を見たことがありますか？
人口比で見た場合、殺人を犯した人間がもっとも多いのは、昔から基本的に変わってなくて、
圧倒的に40代と５０代の男性が多い。10代や20代と比べれば数倍の『殺人率』なのである。
　少年犯罪の増加については、たくさん本が出たり、ニュースや何やら散々語られている。でも、
それらの本を読んだり、解説を聞いたりして、「あぁ、なるほどね！」と納得できたことってありますか？
正直言って、僕は一度もありません。（笑）　誰か、明快な説明をしてくれないものかと思う。
　だが、壮年層に殺人が多い理由ならば、僕にはよくわかる。
殺人を犯す理由は、大体次のような理由ではないか。
　１．　殺人を犯しても良いのだと思うほどにモラルが破壊されている
　２．　殺したいと思うほど人を憎んだ経験がある
　３．　殺人を犯した場合とそうでない場合を比較して、予測される将来の悲惨さに大差がない
　４．　殺人というリスクを取るに値するほどの、何らかのメリットがある
　５．　突発的に「キレ」て、あとさきを考えずに殺ってしまった。
…この５点は、5番を除いては、どれも年齢を経ることによって増大していく要因だと思う。
「いや、コドモはモラルが確立していないじゃないか」という人がいるかもしれないが、僕はそんなことは
ないと思う。子供というのは、基本的には教えられたことは忠実に実行するモノであって、周囲がそうで
あれば、自分も同じコトをするのである。高校生が、公共の場所でのマナーが酷いとか最近よく言わ
れるが、それは彼らのモラルが、電車に乗った他人に向かっていないだけなのだと思う。つまり、友達や
恋人との間の関係性は確立されていても、周囲にいるオトナと一緒に社会に生きていないだけなのだ。
　本当の意味でのモラルというのは、年齢を重ねるに連れて破壊されていくものだと思う。つまり、バレな
ければ何をやってもよいと考える人間（１の場合）は子供よりもオトナに多いし、殺人によるデメリットが、
殺人しない場合のメリットと大差がない場合（３の場合）というのは、よほど悲惨な境遇にある子供で
ない限りありえないのではないか。
要するに殺人者なりの、ある種の功利的な判断によって殺人は成されるのだ。
２．については、「いや、子供だって悩み苦しんでいる」という話もあるが、僕はソレって基本的にレトリック
だと思う。子供の方がオトナより苦しみは絶対的には少ない。それでも大半の人が子供に戻りたいと
あまり思わない理由は、オトナの方がイヤなことも多い代わりに楽しいことも多いからではないか。

　暴言を承知で言わせてもらえば、少年犯罪が（以前に比較して）増えていることは、副作用として
売れ入れざるを得ないことなのではないか。それを抑止しようとするならば、映画やTV・マンガの暴力
表現を排除し（表現の制限）、 しつけを厳しくし（画一的な教育）、インターネットをはじめとする情報
をどんどん制限するしかなかろう（言論の統制）。どれも、今からの時代はマイナスになることばかりだ。
　むしろ、もっとオトナを厳しくしつけるべきではないのだろうか。僕の周囲で、モラルのない人間という
のは、ほとんど40代以上のヤツばかりだよ。

　意図のわからないCMというのがときどきある。
最近そういうTVCMが二つほどあった。Appleの新しいiBookと、チョット前に頻繁に放映され
ていた、DC-SHOEのCMである。共通することといえば、どちらも外資系メーカーのCMである
ということ、それから、おそらく世界共通のCMではないかと思われるコトであう。

　どちらもかなり反社会的なCMである。DC-ＳＨＯＥの方は、まだかろうじて意図がわかる。
DCはスケーター系スニーカーの老舗ブランドだから、多少は反社会的な方がDCスニーカーの
消費者には、よりアピールするのだろう。トップスケーター（スケボーの）が、公道をスケボーで
駆け抜けて、自動車とハチ合わせして死にそうになっていたり、警察官にどつかれていたりする
のだが、こういうCMを流す発想というのは、おそらくニッポンのメーカーにはないだろうなぁ。
　このCM、設定をまったくニッポン国内に置き換えて日本人スケーター版を放映したら、多分
かなり問題となるだろう。反社会的な態度がクールだってことで、逆に売上は増大するかも
しれないが、逆に、真面目なプロスケーター達からは（本物のエクストリーム系のスケーターは
ストイックで真面目な人が意外に多いそうだ）「イメージが悪くなる」と苦情がくるかもしれない。

　あと、AppleのTVCMは、今まさにガンガン放映中なのでご存知かと思うが、長距離フライトと
思われる飛行機のエコノミー席で、両サイドの席のトレイまで勝手に占有し、多分、完成しても
相当につまんなさそうな（笑）、自分専用のデジタルムービーを作る男、という設定である。
しかも、「この音楽オススメですよ」なんて言いながら、やおらヘッドフォンジャックを引き抜き、
暗い機内で、耳障りな音楽が鳴り響く、という恐るべきシロモノである。
　もし僕が機上でこういう男の隣に居合わせたら、まず間違いなく、殴る。（笑）

　「Think Differrent」というのは、すっかりお馴染みのApple社のコピーだが、要するにApple社
は、こーいう独りよがりのせんずり野郎に、iBookを使って欲しいのだろうか。うーむ。
　実はこのiBook、ちょっと欲しい。（笑）　僕はMacPlusの頃からのMacユーザーで、今までに、
PowerBookも3台を文字通り、「使い潰して」きたけど、ここ数年は、軽くて持ち運びがラクチンな
WIN系のノートにずっと浮気しておったのだ。久々に欲しいMacが出てきたなぁと思ってはいたのだが。

　毛唐の考えるコトは、ホントよくわかんないよ。。。

　先日の拙作でもインタビューした、ベンチャーインキュベーターの板倉雄一郎氏のベストセラー『社長失格』（日経BP刊）を、AMAZON.CO.JPで見てみた。

　沢山の読者書評がアップされている（羨ましい（笑））のだが、そのなかのひとつ、銀行の融資担当者の読者が書いた書評を見て、思わず「うぅむ」と唸ってしまった。
　正直言って、銀行の人間とは、まだこんなことを言っているのかと、びっくり仰天したからだ。
　なんでもその書評によると、銀行融資担当者は『どうしても財務諸表を見る』し、『担保面の保全を考える』ので、企業には、他に見るべきところが沢山あることを、この本は『教えてくれる』のだそうだ。
　こんなことは、町外れの潰れかけた零細企業のオヤジでも知っていることである。というよりも、ちゃんとした監査法人を付けて、厳しく決算処理を行っている会社ですら、決算を粉飾することなどは、日本の会社では当たり前のように行われてきたことなのだ。ましてや小さな会社であればあるほど、財務諸表から読み取ることのできる情報など、実ははほとんどないのだ。

　こんな当たり前のことを知らない人間が、まだノウノウと金融業に従事しているという、その事実に驚いたのだ。

　僕は、２６歳から一昨年まで、約１０年に渡ってずっと、ゲーム開発会社を経営していた。
最初は一人で初めて、ほどなく社員が４人となり、最盛期には契約社員を含めて２５名近い組織だったこともある。
（ゲーム開発の下請け会社としては、２５名というのは決して小さくない経営規模である）
　その１０年間に、銀行から融資を受けたことは３度ほどある。正確には、銀行が貸してくれたのではなく、公的機関の信用保証協会からの間接融資なのだが、その３度とも、都銀の融資担当者が経営というモノをあまりにわかっていないので、いつも内心驚いていたのだ。

　モノ作りの会社の経営に携わっている方ならば誰でもご存知のことだが、制作業務を受託して報酬を受け取る形態の場合、仮に、制作期間が半年だとして、着手時が当期、納品が来期だった場合、今期に受け取った報酬の手付金に関しては、基本的には当期の売上金として計上することはできない。これは、税理士の考え方や、「手付金」を、どういう種類の金銭と解釈するかにもよるのだが、要するに、１０００万円で受託したシゴトがあったとして、その半額が前受け金という形で収入になっても、それは、バランスシート上では「売上」に計上されず、あくまでその業務が納品された時点で１０００万円の「売上」として計上される。極端に言うと、決算書上では、その納品日までは、ナンボカネが出て行こうが、収入は「なかった」ことになるのだ。

　この決算原理がどういうコトを意味するかお分かりだろうか。あるモノ作りの会社が、順調に業績を伸ばして、経営規模を拡大している局面では、財務諸表の上では、赤字が増大しつづけることを意味するのだ。今年1本だけだった仕事が、来年2本に増えたら、当然その分だけ出費も増える。出費が増えても、ゲームづくりのようなスパンの長い仕事になると、業務が期末を越えることは決して珍しくなく、その場合、売上を計上できるのは来期となるのだ。では、来期になって、2本の仕事が3本に増えたら、またその分出費は増大し、その売上は次の期に持ち越されることになる。

　つまり、こういう決算原則を取っていると、理論上は経営規模が拡大する限り、決算上の赤字は増大していく。
　逆に、黒字が増大する局面があるとするならば、それは、会社の経営が縮小に向かっている時となる。今年2本だった仕事が今年1本に減ったら、現在の経営規模に比して大きな金額が売上として計上され、決算は何故か黒字となってしまう。

　僕が会社を経営していたころ、上記のことを何度融資担当者に説明したことか。財務諸表を見て、赤字が大きいとか言っているだけでは、こうした会社の経営実態などは決して分からないだろう。

　制作受託をする会社の場合、取引先からいかに安定して業務を受注できるかどうかが、基本的には将来の経営の安定に関わっている最初の課題となる。銀行は、まだ決算が出ていない当期の経営状態、そして、向こう半年の経営予測について、「試算表」なる、収入と支出をシミュレーションしたシートを出させるのだが、こんなものは、経営者の希望的観測によって、いくらでも粉飾できてしまうものに決まっている。当たり前の話だ。「来年は今期の10倍の売上に！」なんて、掛け声だけならバカでも言える。だが、銀行の融資担当者というのは、こういう書類を提出させ、本気になってそれを根拠に融資を決めているのだ。なんとバカげた話だろう。

　ソフトウェアなど、基本的に人的資源によって成り立っている会社の場合、工場や社屋、設備など、担保になるような物件がほとんどない会社が多い。本来は、人的資源に対する評価をちゃんと行わなければ、こうした会社には融資などできるはずがないのだ。当然融資担当者は、融資しようとしている会社の業務や業種、業界の慣習などについて、突っ込んで勉強しなければならないはずだ。

　ところが、こうしたことを知っている担当者は本当に少ない。大学の会計学で習った程度の財務諸表に関する知識で、そのまま融資判断を行ったりしている例を僕は何度も見てきた。

　もし僕が、ソフトウェアなどの、人的資源によって成り立っている会社（つまり、最近のドットコム企業なども、バッチリこれに含まれる）について、業績を予測せよと言われたら、まず最初に、過去数年の社員の流れを見る。離職率である。僕の知っている、さるドットコムビジネスをやろうとしている会社に、社員の離職率が年間でなんと８０％の会社がある。つまり、1年チョイで、ほぼ全員が入れ替わっている計算になるのだ。こういう会社に、技術ノウハウなどの蓄積はできない。もし、その会社が、自らのコア・ コンピタンスを、独自技術力として掲げていたら、会社の経営は極めて危ないに決まっている。

　また、できれば、過去数年に渡って、いちどきに大勢の退職者が出ていないかどうかもチェックしたいところだ。こういう会社は、内紛でよく制作体制が『崩壊』するものだ。その時点で、技術的な蓄積はかなりな比率でリセットされているだろうと考えねばならない。

　そして、何よりも大切なのは、社長のバックグラウンドである。このバックグラウンドというのは、大手に勤めていたことがあるかとか、担保資産を持っているかということよりも、まず、社長本人が、本来何を得意とする人間なのか、というところを見極めなくてはならないということだ。
　よほど大きな会社ですら、会社というのは経営者のパーソナリティを色濃く反映するものだ。社長が営業出身ならば営業力主体の会社となるし、技術出身ならば技術力の会社となる。逆に言えば、社長個人にスペシャリストとして優れた力がある場合、ヘタをすると、いたずらに社員を増やすより、個人経営していた方がもっとも有望な場合すらある。スペシャリストとしての実力と、経営者としての力量は、まったく比例しないからだ。僕自身、経営者としては失格だったから、そのことは身に染みてわかっている。

　社長が営業出身なのに、技術や企画を主力とする事業をやる場合、信頼できる「要（かなめ）」が周囲に居なければ会社は絶対に失速する。僕ならば、「おたくの要になっている社員は誰ですか」と尋ねて、その本人に、経営者とその「要（かなめ）」社員が、どのように役割分担して意思決定しているかを尋ねる。

　いずれによせ、上記のコトは、格別な業界知識など必要としないことである。こうした作業は、定量的に判断しにくい要素を沢山含むのだが、モノづくりとういのが、いかに現場の士気やモラルに左右されるかものであるかという基本的な認識さえあれば、このような調査は行って当然なのだと思う。

　プライベートで知り合った、さる都銀系の信託銀行に勤めているとかいう男性は、私が自己紹介すると、「ほほう。ゲーム会社ですか。どこの系列ですか？」と真顔で尋ねた。
　ゲーム業界というところは、以前よりは増えたとはいえ、どこかしらの「系列」に属している会社の方が圧倒的に少数なのに。
　おそらく、彼は、自らが骨の芯までも系列人間と化しているのだろう。

　こういう銀行マンがまた多数存在している以上、僕は金融機関への公的資金導入などは、絶対に絶対に賛成できないのだ。